Văn hóa doanh nghiệp vững mạnh giữ chân người tài

Xây dựng một nền văn hóa vững mạnh và định hình rõ ràng. Nó đồng nghĩa với việc giúp cho nhân viên cảm thấy vui vẻ, hài lòng với công việc. Nhân viên sẽ có mong muốn gắn bó lâu dài hơn với công ty.

Văn hóa đóng một vai trò vô cùng quan trọng. Đặc biệt đối với hiệu suất làm việc của toàn thể doanh nghiệp. Theo báo cáo về xu hướng tương tác của nhân viên toàn cầu năm 2018 do AON thực hiện. Việc cải thiện vấn đề tương tác nội bộ dù chỉ ở mức 5 điểm. Nhưng nó cũng đã giúp tăng thêm 3% doanh thu cho doanh nghiệp, 

Các vấn đề văn hóa quan trọng nhiều doanh nghiệp đang bỏ sót

• Định hướng phát triển văn hóa một cách rõ ràng
• Sắp xếp, quản lý văn hóa đó.
• Đưa ra các kế hoạch dự án phát triển nền văn hóa để có thể đạt được những kết quả mong muốn.
• Tạo ra những bước đệm văn hóa trong thời kỳ chuyển đổi.

Văn hóa vững mạnh sẽ tạo ra một nhóm với các thành viên có cùng tư tưởng, tính cách. Họ sẽ đưa ra những quyết định đúng đắn để xây dựng và định hình văn hóa. Và điều này là yếu tố để thu hút, giữ chân được những người tài giỏi cho công ty. Đồng thời nâng cao những giá trị tốt đẹp của tổ chức. Nó giúp củng cố những giá trị đó thông qua những hoạt động vững chắc của doanh nghiệp.

Hãy kết nối dự án và các đối tượng của dự án

Khi một nền văn hóa không được định hình hay nuôi dưỡng thì có thể tạo ra rất nhiều sự hỗn loạn, những thông điệp tốt và xấu bị lẫn lộn, tuyển dụng nhân sự trở nên yếu kém, mục tiêu và phương hướng hoạt động không rõ ràng. Và tất cả những điều những điều này đều ảnh hưởng không nhỏ đến việc giữ chân nhân viên, khách hàng cũng như là lợi nhuận của doanh nghiệp.

Một nền văn hóa không dễ dàng bị phá vỡ có thể giúp tạo ra một sự cam kết lâu dài bởi vì khi đó cấp trên và nhân viên đều hướng tới những mục tiêu chung, thấu hiểu và nhận thức rõ ràng về vai trò của họ đối với doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp vững chắc tạo ra niềm tin mạnh mẽ

Niềm tin vững chắc có ảnh hưởng lớn đến hai yếu tố: sự gắn bó và hiệu quả công việc. 

Xây dựng văn hoá tin tưởng là thành phần then chốt trong quá trình phát triển và làm tăng trưởng tuổi thọ cho doanh nghiệp.

Niềm tin và sự trung thành không phải là một chiến lược thứ yếu. Những điều này từ lâu đã được xem như một loại tiêu chuẩn xã hội được các nhà doanh nghiệp đặt lên hàng đầu.

Để tạo ra sự tin tưởng vững chắc, các nhà lãnh đạo phải thể hiện các hành động kiên định trước sau như một, bám trụ, theo đuổi mục tiêu đến cùng, và trên hết là phải làm cho nhân viên thấy được sự chăm sóc, quan tâm chân thành từ cấp trên của họ. 

Theo nghiên cứu của tập đoàn Gallup, có đến 87% số nhân viên trên toàn thế giới không cảm thấy muốn gắn bó với công ty mình. 

Điều này cho thấy, các doanh nghiệp đang vướng phải tình trạng này, rất có thể vấn đề xây dựng văn hoá tin tưởng ở những nơi đó đã không hề được quan tâm đúng mực.

Văn hoá doanh nghiệp vững mạnh sẽ thúc đẩy doanh số

Văn hóa của một tổ chức là chuỗi các giá trị, niềm tin đã bén sâu tận gốc rễ. Đây là lý do tại sao điều này lại có ảnh hưởng vô cùng lớn đến hành vi, cách ứng xử, cách quản lý, cách giao tiếp cũng như đối đãi với người khác của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp.

Vấn đề xây dựng văn hoá được giải quyết và ổn định sẽ giúp nâng cao sự thấu hiểu cũng như kết nối các thành viên, các bộ phận, phòng ban trong công ty.

Giảm thiểu các vấn nạn đào thải, tuyển dụng vô bổ. Không còn những dự án bị “kéo dài hơi” do thiếu nhân lực, thiếu thời gian. 

Song song đó, văn hoá vững chắc tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh. Tất cả các thành viên trong công ty cảm thấy có động lực, có hứng thú hơn với công việc của mình.

Điều này cũng trở thành một trong những nguyên nhân chính góp phần nâng cao ý thức đạt chỉ tiêu, bứt phá về doanh số cho doanh nghiệp.