Sức khỏe là trên hết

Nhân viên của bạn có sức khỏe và an toàn thì mới có thể làm việc tốt. Chính vì vậy, điều bạn quan tâm nhất lúc này là sức khỏe của nhân viên. Để đảm bảo an toàn nhất, hãy khởi xướng hoạt động tiêm vaccine cho nhân viên. Đồng thời truyền thông nội bộ những nguồn tư vấn về sức khỏe mùa dịch. 

Hãy đảm bảo bộ phận nhân sự của doanh nghiệp liên tục nhắc nhở nhân viên. Phải liên hệ với cơ sở y tế gần nhất hoặc ban lãnh đạo trong công ty khi có bệnh. Theo đó, bộ phận nhân sự phải đảm bảo bảo hiểm y tế do công ty hỗ trợ hoặc các khoản phí khác liên quan. Đây là một trong những cách chạm tới cảm xúc của mỗi nhân viên. Khi được quan tâm và lo lắng thay cho chính họ. 

Điều chỉnh các chính sách

Mặc dù không phải công ty nào cũng có thể yêu cầu nhân viên làm việc từ xa. Nhưng các công ty nên xem xét nới lỏng một số quy định hoặc đảm bảo các hạn chế xung quanh. Ngoài ra, những yếu tố ngoại cảnh như

• Ở nhà chăm con
• Các công việc gia đình
• Thiết bị máy móc, kỹ thuật…

Đó cũng khiến nhân viên mất tập trung làm việc.

Bạn hãy quan tâm đến KPI và chất lượng công việc của nhân viên. Đừng quá khắt khe trong các quy định về giờ giấc. Bởi vì, khi làm việc từ xa nhân viên của bạn có khoảng thời gian tối đa nhất.  Bạn hãy quan tâm đến kết quả công việc. Thay vì cố gắng kiểm soát giờ làm việc từ xa của nhân viên.

Bên cạnh đó, bạn cũng nên loại bỏ sự nóng tính, cáu gắt lên nhân viên của mình. Đây là khoảng thời gian cần được kết nối và thấu hiểu lẫn nhau. Nó tăng năng suất làm việc chứ không phải để gây áp lực.

Chính sách về lương, dẫu biết rằng làm việc từ xa có thể khiến nhân viên mất tập trung và giảm hiệu suất công việc. Nhưng hãy cân nhắc thật kỹ về hoạt động của công ty chịu ảnh hưởng như thế nào.

Truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên

Hãy cho nhân viên thấy bạn tin tưởng ở họ và luôn luôn sát cánh cùng họ. Bằng cách thường xuyên truyền thông trên các phương tiện giao tiếp nội bộ. Bạn có thể yêu cầu bộ phận truyền thông lập các topic (chủ đề) xoay quanh những vấn đề liên quan đến làm việc từ xa để toàn bộ nhân viên chia sẻ và trò chuyện với nhau, hiểu nhau nhiều hơn. 

Bên cạnh đó, bạn cũng có thể cho phép tổ chức các cuộc thi work from home (làm việc từ xa) với phần thưởng tương xứng. Mọi người đều có xu hướng thích tham gia những trò chơi có thưởng. Chính vì vậy, hãy thử tạo ra một không gian vô cùng thoải mái và khơi nguồn cảm hứng làm việc cho nhân viên của mình bằng các trò vui chơi giải trí. 

Đừng quên một điều quan trọng là phải ghi nhớ các mốc quan trọng của nhân viên của bạn từ sinh nhật và ngày kỷ niệm công việc đến thành tích cá nhân, bạn hãy cho phép bộ phận truyền thông nội bộ  tạo một sự kiện online hoặc vinh danh trên phương tiện giao tiếp nội bộ kèm theo một món quà nhỏ dành cho đối tượng đó.