1. 4 điều ngộ nhận về tố chất của lãnh đạo

Lãnh đạo là một khía cạnh quan trọng trong mọi công ty. Họ là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức. Tuy nhiên, có rất nhiều ngộ nhận về khái niệm tố chất lãnh đạo.

Trong phần này, chúng ta sẽ tìm hiểu về những ngộ nhận phổ biến về phẩm chất cần có của người lãnh đạo. Dũng sẽ cung cấp dẫn chứng cụ thể để giải thích rõ hơn.

Ngộ nhận 1: Lãnh đạo chỉ dành cho người có vị trí quản lý cao cấp

Đây là 1 trong những ngộ nhận phổ biến nhất về lãnh đạo. Lãnh đạo chỉ áp dụng cho những người đảm nhiệm các vị trí quản lý cao cấp. Ví dụ như CEO, giám đốc hoặc nhà lãnh đạo chính.

Tuy nhiên, lãnh đạo không phải là một vị trí mà chỉ có một vài người được đảm nhận. Lãnh đạo có thể tồn tại ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp. Mọi người đều có khả năng và cơ hội để trở thành một người lãnh đạo trong lĩnh vực.

Một ví dụ rõ ràng là Mahatma Gandhi, người đã dẫn dắt cuộc cách mạng phi bạo lực ở Ấn Độ. Ông trở thành một trong những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất trong lịch sử. Nhưng ông không giữ vị trí quản lý cấp cao nào.

Ngộ nhận 2: Lãnh đạo là quyền lực và kiểm soát

Một ngộ nhận khác về lãnh đạo là rằng họ gắn liền với quyền lực và kiểm soát. Họ đưa ra quyết định và chỉ đạo.

Tuy nhiên, thực tế là lãnh đạo không chỉ đơn thuần là về việc đưa ra các quyết định. Nó cũng không chỉ là ra lệnh cho nhân viên.

Một người lãnh đạo thực sự là người có khả năng tạo động lực. Họ truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình.

Họ biết cách lắng nghe, khuyến khích và tạo điều kiện cho sự phát triển và thành công của nhân viên.

Bên cạnh đó, lãnh đạo hiệu quả yêu cầu sự nhạy bén về cảm xúc. Họ có khả năng xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên.

Một ví dụ điển hình là Richard Branson, nhà sáng lập của Virgin Group. Người đã xây dựng một tập đoàn đa ngành. Tất cả thông qua sự tạo động lực và truyền cảm hứng của mình.

Ngộ nhận 3: Lãnh đạo là bẩm sinh

Ngộ nhận thứ ba về phẩm chất của người lãnh đạo là hoàn toàn tự nhiên, sinh ra đã có.

Tuy nhiên, lãnh đạo là một kỹ năng. Thậm chí là một nghề có thể học hỏi và phát triển.

Bất kỳ ai cũng có thể trở thành một người lãnh đạo. Nếu họ có ý chí và cam kết học hỏi và phát triển bản thân.

Bằng cách học hỏi từ những người lãnh đạo thành công. Bạn áp dụng những nguyên tắc lãnh đạo vào cuộc sống hàng ngày. Bất kỳ ai cũng có thể trở thành một lãnh đạo giỏi.

Một ví dụ là Warren Buffett, một trong những nhà đầu tư thành công nhất thế giới. Người đã phát triển kỹ năng lãnh đạo thông qua việc học hỏi. Ông áp dụng những nguyên tắc của mình trong công việc hàng ngày.

Ngộ nhận 4: Lãnh đạo là thể hiện bản thân

Một ngộ nhận cuối cùng về lãnh đạo là rằng nó liên quan đến việc thể hiện bản thân và tự tôn.

Tuy nhiên, lãnh đạo thật sự không phải là về việc tỏ ra xuất sắc hay làm nổi bật bản thân.

Một người lãnh đạo đích thực là người tập trung vào lợi ích chung và thành công của nhóm hoặc công ty.

Họ tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích mọi người cùng phát triển, đóng góp và thành công.

Một ví dụ điển hình là Sheryl Sandberg, Giám đốc điều hành của Facebook. Người đã khuyến khích phụ nữ tham gia vào lĩnh vực công nghệ. Họ đóng góp tích cực cho xã hội.

2. Tố chất của người lãnh đạo

Người lãnh đạo là một vị trí quan trọng trong mọi tổ chức và doanh nghiệp.

Họ không chỉ đơn thuần là người đứng đầu. Họ còn là người có khả năng:

• Tạo động lực
• Định hướng
• Thúc đẩy

Tuy nhiên, để trở thành một người lãnh đạo xuất sắc, không chỉ đòi hỏi kiến thức chuyên môn. Họ còn cần có những tố chất đặc biệt.

2.1 Tầm nhìn

Một người lãnh đạo xuất sắc phải có tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu và hướng đi của công ty.

Họ biết cách nhìn xa trước và tạo ra các chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu đó.

Tầm nhìn của người lãnh đạo giúp họ định hướng cho toàn bộ công ty và tạo động lực cho nhân viên.

2.2 Sự đam mê và động lực

Một người lãnh đạo không chỉ đơn thuần là người chỉ huy mà còn là người truyền cảm hứng và động viên đội ngũ.

Để làm được điều đó, họ cần phải có đam mê với công việc. Họ tràn đầy năng lượng tích cực.

Người lãnh đạo đích thực luôn đặt mục tiêu cao và không ngừng cố gắng để đạt được chúng.

Sự đam mê và động lực của họ lan tỏa đến nhân viên và giúp thúc đẩy sự phát triển của công ty.

2.3 Tính quyết đoán

Người lãnh đạo cần có khả năng ra quyết định nhanh chóng và chính xác trong các tình huống khó khăn.

Họ phải dựa vào thông tin có sẵn và khả năng phân tích để đưa ra quyết định tốt nhất cho công ty.

Dẫn chứng cụ thể cho tính quyết đoán có thể là việc Steve Jobs đã quyết định sản xuất iPhone. Dù có những ý kiến trái chiều từ các thành viên trong công ty.

2.4 Tính trách nhiệm

Một người lãnh đạo đáng tin cậy phải có trách nhiệm với công việc của mình, nhóm và doanh nghiệp.

Họ phải đảm bảo rằng mọi hoạt động diễn ra một cách suôn sẻ và đạt được mục tiêu đã đề ra.

Ví dụ cụ thể về những tố chất người lãnh đạo có thể là Elon Musk. Người đã đảm nhận trách nhiệm lớn trong việc phát triển công nghệ vũ trụ. Ông giúp con người khám phá các hành tinh khác.

2.5 Tính linh hoạt

Người lãnh đạo cần có khả năng thích ứng với những thay đổi và tình huống mới.

Họ phải biết làm việc trong môi trường luôn biến động và tạo điều kiện cho nhóm thích ứng và phát triển.

Jeff Bezos là người đã biến Amazon từ một cửa hàng sách trực tuyến nhỏ. GIờ Amazon thành một tập đoàn toàn cầu. Họ làm nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau.

2.6 Tính trung thực

Tính trung thực là một trong những phẩm chất quan trọng nhất của người lãnh đạo.

Một người lãnh đạo trung thực luôn nói sự thật và tuân thủ các nguyên tắc đạo đức.

Tính trung thực giúp xây dựng lòng tin và sự tôn trọng từ đồng nghiệp và nhân viên.

Một người lãnh đạo trung thực cũng sẽ dễ dàng:

• Nhận ra và sửa chữa những lỗi sai
• Giúp cải thiện công việc và môi trường làm việc.

Warren Buffett – Nhà đầu tư và người sáng lập của Berkshire Hathaway. Ông luôn nổi tiếng với việc nói sự thật và không bao giờ đưa ra những lời hứa. Điều này đã tạo ra một sự tin tưởng mạnh mẽ từ cộng đồng kinh doanh.

2.7 Tính sáng tạo

Người lãnh đạo cần có khả năng tạo ra những ý tưởng mới và khác biệt để đưa công ty đi xa hơn.

Họ phải khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong nhóm.

Dẫn chứng cụ thể có thể là Mark Zuckerberg, người đã sáng lập Facebook và tạo ra một mạng xã hội với hàng tỷ người dùng trên toàn thế giới.

2.8 Tính nhân văn

Người lãnh đạo cần biết lắng nghe và quan tâm đến ý kiến và nhu cầu của nhân viên.

Họ phải có khả năng xây dựng một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự phát triển cá nhân của mỗi thành viên trong nhóm.

Dẫn chứng cụ thể có thể là Warren Buffett, người đã xây dựng một công ty với môi trường làm việc thân thiện và tôn trọng giữa các thành viên.

3. Năng lực của người lãnh đạo

3.1 Khả năng lãnh đạo, quản lý

Đúng vậy!

Một người lãnh đạo xuất sắc cần phải có những kỹ năng lãnh đạo tốt, quản lý hiệu quả.

Điều này bao gồm khả năng quản lý thời gian, giải quyết xung đột, định hình chiến lược, lập kế hoạch, tổ chức công việc và phân công nhiệm vụ cho đội ngũ.

Một nghiên cứu của McKinsey cho thấy, những người lãnh đạo thành công thường có khả năng quản lý thời gian và tài nguyên một cách hiệu quả, giúp đạt được kết quả tốt cho công ty.

Jack Welch, người từng là CEO của General Electric, đã thành công trong việc áp dụng quản lý hiệu suất (Performance management) để đẩy mạnh sự phát triển của công ty.

Ông đã tạo ra một hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng và minh bạch, giúp nhân viên biết rõ mục tiêu và đánh giá kết quả công việc của mình.

3.2 Khả năng giao tiếp

Giao tiếp là một yếu tố quan trọng trong vai trò của người lãnh đạo.

Họ cần phải biết cách truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng và hiệu quả đến đội ngũ và các bên liên quan.

Một nghiên cứu của Harvard Business Review cho thấy, người lãnh đạo có khả năng giao tiếp tốt thường có khả năng tạo động lực và tạo niềm tin cho nhân viên.

Elon Musk – CEO của Tesla và SpaceX, được biết đến với khả năng giao tiếp mạnh mẽ và thuyết phục. Ông sử dụng các buổi họp công khai và phát sóng trực tiếp trên mạng xã hội để chia sẻ thông tin và tạo niềm tin cho cộng đồng nhà đầu tư và nhân viên.

3.3 Khả năng ra quyết định

Một người lãnh đạo phải có khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác.

Họ phải xem xét các thông tin có sẵn, phân tích tình huống và đưa ra quyết định tốt nhất cho công ty.

Người lãnh đạo thành công thường dựa vào sự kinh nghiệm và hiểu biết để đưa ra quyết định thông minh.

Họ không được do dự hay lưỡng lự trong việc đưa ra quyết định, đặc biệt là trong những tình huống khó khăn và căng thẳng.

Sự quyết đoán của người lãnh đạo giúp đảm bảo sự ổn định và tiến bộ của công ty.

CEO của Microsoft – Satya Nadella đã đưa ra quyết định quan trọng để chuyển đổi hướng phát triển của công ty từ việc tập trung vào phần mềm sang việc phát triển dịch vụ đám mây và thiết bị di động. Quyết định này đã giúp Microsoft trở lại vị trí dẫn đầu trong ngành công nghệ.

3.4 Khả năng làm việc nhóm

Một người lãnh đạo không thể thành công một mình mà cần phải có khả năng làm việc nhóm và hợp tác với các thành viên khác trong công ty. 

Họ biết cách lắng nghe ý kiến và góp ý của nhân viên, đồng thời tạo điều kiện để mọi người cùng phát triển và đóng góp ý tưởng của mình. 

Tinh thần hợp tác giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, giúp xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và đạt được kết quả tốt hơn.

Mary Barra, CEO của General Motors, được biết đến với tinh thần đồng đội mạnh mẽ. Bà đã đưa ra các biện pháp để cải thiện môi trường làm việc, khuyến khích sự hợp tác và tạo ra một đội ngũ đồng đều. Kết quả là, General Motors đã có những thành công đáng kể trong việc cạnh tranh và phát triển sản phẩm.

3.5 Khả năng tạo động lực

Một người lãnh đạo tài ba có khả năng tạo động lực cho đội ngũ.

Họ biết cách tạo ra một tầm nhìn chung, truyền cảm hứng và động viên nhân viên để họ làm việc hết mình để đạt được mục tiêu, giúp tạo ra một môi trường làm việc đầy nhiệt huyết và sự cam kết từ tất cả các thành viên trong nhóm.

Một nghiên cứu của Gallup cho thấy, người lãnh đạo có khả năng tạo động lực tốt thường có nhân viên trung thành và hiệu suất làm việc cao hơn.

Richard Branson (Người sáng lập của Virgin Group) được biết đến với khả năng tạo động lực và sự hướng dẫn tận tâm. Ông luôn khuyến khích nhân viên thể hiện sáng tạo và tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và động lực

3.6 Khả năng thích ứng

Trong một thế giới thay đổi liên tục, người lãnh đạo cần có khả năng thích ứng nhanh chóng với môi trường và tình huống mới.

Họ phải sẵn sàng thay đổi chiến lược và phương pháp làm việc để đáp ứng nhu cầu của công ty và thị trường.

Chẳng hạn như Tim Cook, CEO của Apple, đã phải đối mặt với nhiều thách thức khi lãnh đạo kế thừa sau Steve Jobs. Ông đã thích ứng bằng cách mở rộng sản phẩm và dịch vụ của Apple, từ việc phát triển iPhone và iPad đến việc tạo ra các dịch vụ như Apple Music và Apple Pay.

Nguồn tham khảo