Lời khuyên về cách giữ nhân nhân tài cho doanh nghiệp
Lời khuyên về cách giữ nhân nhân tài cho doanh nghiệp
Trần Dũng có 1 vài lời khuyên về cách giữ nhân nhân tài cho doanh nghiệp. Các lãnh đạo, nhất là những startup-ers hãy cùng tham khảo nhé!
1. Hãy là người truyền lửa để giữ chân nhân tài
Người lãnh đạo start-up hãy đừng ngần ngại chia sẻ đến nhân viên tầm nhìn của mình về công ty. Cả 2 bên đều cùng nhìn về một hướng. Sự cam kết nhân viên dành cho công ty cũng vì thế mà vững chắc hơn.
Quan trọng không kém là phải tạo dựng cho nhân viên niềm tin vào tương lai của start-up. Bởi họ nghĩ rằng công ty sẽ không thu về thành quả như mong đợi. Khi đó việc dứt áo ra đi sẽ là điều dễ hiểu.
Những ưu đãi về vật chất quả thực là khó để các start-up nhỏ có thể dùng như “miếng mồi” kéo nhân viên ở lại. Nhưng việc khích lệ tinh thần thì lại hoàn toàn nằm trong tầm tay của bất kì vị “thuyền trưởng” nào.
2. Xây dựng môi trường làm việc
Không phải những đồng tiền được đầu tư vào sẽ gắn kết mọi người trong đội ngũ start-up lại với nhau mà chất keo ở đây chính là một môi trường làm việc tích cực. Nếu mỗi nhân viên đều đi làm trong một tâm trạng thoải mái, xung quanh họ là những tiếng cười thì suy nghĩ muốn ra đi cũng vì thế mà sẽ lu mờ dần.
Việc khen thưởng cũng cần khéo léo để động viên tinh thần và cho nhân viên thấy được sự ghi nhận từ phía công ty. Sau mỗi một thành công nho nhỏ hay một ý tưởng sáng tạo, nhân viên nhận về phần thưởng mà biết công ty không quá dư dả về vật chất. Họ sẽ càng cảm kích hơn. Mối liên kết giữa người tài và công ty nhờ vậy mà bền chặt hơn.
Trong một chiều hướng khác, nếu người chủ start-up chỉ quan tâm đến phát triển sản phẩm hay doanh thu tăng giảm ra sao. Họ bỏ ngỏ việc vun đắp môi trường làm việc. Với mức đãi ngộ không cao, thật khó để ngăn được nhân viên không “nhòm ngó” đến công ty khác.
3. Cam kết đãi ngộ để giữ chân nhân tài
Dù được sếp “bơm” một tinh thần nhiệt huyết. Một niềm tin vào tương lai của công ty, lại được làm việc trong một môi trường thoải mái. Nhưng trước sự đãi ngộ “bèo bọt” thì liệu nhân tài cố gắng bám trụ start-up? Với tình huống này, người lãnh đạo cần cân nhắc giữa những đóng góp từ nhân viên cho công ty và yêu cầu của họ. Nếu thấy vị trí này thực sự quan trọng và khả năng tài chính đáp ứng được yêu cầu kia thì một cái gật đầu là hợp lý.
