1. Tập trung đổi mới vào yếu tố con người

Các bộ phận không thể hoạt động hiệu quả. Nếu nhân sự của họ không được chăm sóc. Trách nhiệm của HR là tập trung phát triển các cá nhân. Nói rộng hơn là tất cả mọi người trong nhóm. Với vai trò một người quản lý, làm sao có thể quản lý hài hòa nhiều người?

Khi mọi người được khuyến khích, củng cố tinh thần, họ sẽ cố gắng đem những gì tốt nhất. Họ mang đến nơi làm việc những cống hiến và mong muốn gắn bó lâu dài. Và khi nhân viên gắn bó hơn có nghĩa là họ thực sự sẵn sàng. Họ nhiệt tình phấn đấu để hoàn thành những mục tiêu chung.

Vì vậy, chăm sóc sức khỏe nhân viên sẽ là xu hướng nhân sự. Đây là mục tiêu mà các công ty cần hướng tới. Bộ phận nhân sự sẽ cần tập trung hơn nữa vào kỹ năng quản trị con người. Từ đó để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp lý tưởng. Nó mang lại kết quả công việc mong muốn.

2. Tự động hóa các chức năng chính

Trước sự thay đổi về mô hình làm việc và quản trị nhân sự, các phần mềm tự động hóa đã được áp dụng. Chúng cải thiện các quy trình hàng ngày. Chúng giảm bớt các chức năng rườm rà trước đây. Qua đó khiến cho công việc trôi chảy và nâng cao hiệu suất. 

3. Mở rộng tính linh hoạt tại nơi làm việc

Sự sắp xếp làm việc linh hoạt từ một đặc quyền tùy chọn giờ đã trở thành một yêu cầu. Nó quan trọng đối với nhiều người khi tìm việc. Giờ đây, nhân sự đã thấy được những lợi ích của loại hình làm việc này. Họ rất mong muốn có thể tiếp tục áp dụng trong tương lai.

Mặt khác, mô hình làm việc hành chính ngày càng bộc lộ nhiều bất cập. Đặc biệt trong thời đại công nghệ số như hiện nay. Cách thức làm việc truyền thống gây sự gò bó và rườm rà. Nó đã không còn phù hợp.

4. Ưu tiên thiết kế công việc

Thiết kế công việc còn gọi là thiết kế công việc hoặc thiết kế nhiệm vụ. Đây là một chức năng cốt lõi của quản lý nguồn nhân lực. Nói một cách đơn giản, thiết kế công việc là quá trình tạo ra một công việc. Nó cho phép tổ chức đạt được mục tiêu. Đồng thời tạo động lực và khen thưởng cho nhân viên.  

Nó không chỉ bổ sung giá trị cho tổ chức, tăng hiệu suất của tập thể và giảm tỉ lệ nghỉ việc. Nó còn dẫn đến sự hoàn thành công việc thực sự. Tầm quan trọng của động lực trong công việc ngày càng tăng và nhận thức được điều này. Ưu tiên thiết kế công việc sẽ là một cách tuyệt vời để tạo động lực.

5. Nâng niu sức khỏe của nhân viên

Để giữ cho lực lượng lao động có tinh thần và sức khỏe, công ty cần chế độ phúc lợi cho nhân viên. Điều đó có nghĩa là các tổ chức sẽ cần tiếp tục các cơ hội làm việc linh hoạt và từ xa. Họ tăng các phúc lợi về sức khỏe. Cũng như mang đến các chương trình về chăm sóc sức khỏe cho người lao động. 

Khi chúng ta nói về sức khỏe của nhân viên, nó bao gồm cả sức khỏe thể chất và tinh thần. Đó là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự gắn bó của nhân viên với công ty. Những chính sách về phúc lợi đem đến cho người lao động cảm giác an tâm và thoải mái làm việc, giúp tăng năng suất, đạt kết quả tốt trong hoạt động cũng như gia tăng mức độ hài lòng của họ. 

Do đó, các chính sách phúc lợi hiện nay chính là điểm thu hút được quan tâm nhất mà doanh nghiệp có thể đưa ra với các ứng viên. Nếu có thể thể hiện được sự chăm lo nhân viên thì đó là thành công của doanh nghiệp.

6. Tăng cường tái đào tạo các kỹ năng

“Tái đào tạo” là một chủ đề nóng trong những năm gần đây, nhưng nó càng trở nên phổ biến hơn khi hàng triệu người lao động bị mất việc làm trong thời kỳ bất ổn do đại dịch gây ra. 

Để luôn cạnh tranh và đổi mới, nhân sự của bạn cần có các kỹ năng phù hợp. Vì vậy, “Giữ chân nhân viên” luôn là chìa khóa cân bằng doanh nghiệp hiệu quả nhất. Thay vì cả quá trình tìm kiếm, tuyển dụng, đào tạo đầy thách thức và “cực chẳng đã” các doanh nghiệp phải đối mặt, ta hoàn toàn có thể truyền cảm hứng và giúp đỡ đội ngũ nhân viên hiện tại trở nên xuất sắc hơn qua các chương trình đào tạo nội bộ.

7. Kết hợp công nghệ mới

Các sự kiện của năm ngoái đã xúc tác việc các doanh nghiệp áp dụng công nghệ theo cách mà không ai có thể dự đoán trước được. Sự thay đổi đột ngột mà nhiều nơi làm việc phải đối mặt đòi hỏi phải tích hợp các công nghệ mới vào gần như mọi khía cạnh của công việc.

Hành trình tuyển dụng và quản lý nhân sự tiếp tục phát triển và ngày càng số hóa, với Trí tuệ nhân tạo (AI) và các giải pháp kỹ thuật khác được áp dụng rộng rãi. Những công cụ này, nếu được triển khai đúng cách, có thể quản lý nhân sự hiệu quả, đồng bộ với toàn bộ hệ thống trong doanh nghiệp từ đó đưa doanh nghiệp lên tầng cao mới.

Nhiều người trong chúng ta vẫn đang học cách đưa công nghệ vào quy trình làm việc của mình. Mặc dù chúng ta đã trở nên quen thuộc hơn với các công cụ và cách giao tiếp mới, tuy nhiên, để số hóa hiệu quả các hoạt động đó, doanh nghiệp cũng gặp không ít các rào cản.