Và từ đó họ sẽ trở nên muốn gắn bó với công ty lâu dài hơn. Họ không ngại ngần để cống hiến hết mình cho sự phát triển của công ty.

Câu hỏi được đặt ra là, những điều mà các ban lãnh đạo cần làm là gì? Để giúp cho nhân viên luôn hăng say và tích cực trong công việc?

Để nhân viên chứng minh bản thân trong công việc

Trong thời đại hội nhập hiện nay, có rất nhiều người trẻ tuổi luôn muốn thử sức. Họ muốn thể hiện bản thân với cấp trên. Vì vậy, việc các sếp cần làm chính là luôn luôn khuyến khích động viên nhân viên của mình. Bạn cần tiếp thêm can đảm cho họ. Như vậy, họ có thể tự tin hoàn thành những nhiệm vụ được giao.

Hơn nữa, việc thúc đẩy nhân viên tự mình thể hiện năng lực rất quan trọng. Nó có thể giúp trau dồi, phát triển khả năng của người cũ. Bạn dễ dàng nhìn ra được tiềm năng của người mới.

Trao cơ hội được thử cái mới

Ông bà ngày xưa luôn có câu “Đi một ngày đàng, học một sàng khôn”. Hầu hết tâm lý sợ sệt bắt nguồn từ những khuôn khổ khắt khe, luật lệ thừa thãi. Trên thực tế, một môi trường làm việc chuyên nghiệp sẽ luôn là một “sân chơi” lành mạnh cho các nhân viên. Ở đó, họ có được những cơ hội trải nghiệm. Họ sẽ học hỏi, tiếp thu tinh hoa từ những người đi trước. Họ học từ những người có chuyên môn cao hơn. 

Từ đó, họ sẽ không còn ngần ngại hay cảm thấy lo sợ mỗi khi thử những thứ mới mẻ. Họ có khả năng thích nghi, làm chủ vấn đề. Nhân viên sẽ xoay sở giải quyết công việc trong bất kỳ tình huống nào cũng được nâng cao hơn.

Hỗ trợ nhân viên đạt được mục tiêu cá nhân

Có không ít những cá nhân dù có năng lực tốt, tư duy tốt. Nhưng lại luôn rơi vào trạng thái làm việc không mục đích. Hoặc có thì cũng chỉ là những suy nghĩ, băn khoăn mơ hồ. Nhân viên làm việc không rõ ràng. Với cương vị của một nhà lãnh đạo tốt, việc đầu tiên cần làm nhất là chúng ta nên giúp nhân viên của mình tìm ra mục đích của họ. Nhất là khi bắt đầu công và họ muốn ở vị trí này để làm gì.

Và trong tương lai, họ muốn trở thành con người như thế nào. Khi giải quyết xong những mập mờ, tìm ra mục đích của nhân viên, hãy giúp họ nhìn nhận rằng việc hiện thực hóa ước mơ, theo đuổi và đạt được những điều đó không quá khó khăn, chỉ cần có kế hoạch lâu dài và sự quyết tâm kiên trì theo đuổi nó. 

Ngừng “theo dõi”

Chìa khóa vàng cho sự tin tưởng và khát khao gắn bó lâu dài với công ty nằm ở việc các nhà lãnh đạo có làm cho cấp dưới của mình cảm thấy được tôn trọng hay không. Do đó, việc “theo dõi” sát sao các hoạt động của nhân viên sẽ khiến cho họ cảm thấy bị gò bó, không thoải mái, bị nghi ngờ và không được coi trọng. 

Theo thời gian sẽ có hai trường hợp xảy ra. Trường hợp thứ nhất, những mâu thuẫn nhỏ giữa lãnh đạo và nhân viên sẽ bị tích tụ, trở thành một kiểu “bằng mặt không bằng lòng”, gây nên căng thẳng mỗi khi đối mặt hay làm việc với nhau. Trường hợp thứ hai, bởi vì không có sự tin tưởng nào tồn tại giữa đôi bên cho nên nhân viên sẽ cảm thấy chán chường, mệt mỏi, khó chịu mỗi khi đến công ty. Và đây là một trong những lý do chủ yếu làm ảnh hưởng đến hiệu quả, chất lượng làm việc ở tại các doanh nghiệp.

Lắng nghe và ghi nhận

Bất kỳ ai trong chúng ta đều có những nguyện vọng, những đóng góp cá nhân muốn được lắng nghe và ghi nhận. Vì thế cho nên mỗi khi nhân viên hay cấp dưới của mình có điều gì cần được thảo luận và nêu ý kiến, việc các nhà lãnh đạo nên làm là hãy dùng sự chân thành để lắng nghe, thấu hiểu họ.

Tỉ mỉ quan sát và nhận xét sau đó đưa ra những đánh giá cũng như những đóng góp tích cực khách quan để giúp cho nhân viên có thể hoàn thiện hơn, phát triển hơn nữa về các ưu điểm vượt trội cũng như tư duy công việc của mình. 

Truyền đạt kỳ vọng, giải thích lý tưởng cho nhân viên

Sự thấu hiểu giữa cấp trên và cấp dưới là một trong những quy tắc cốt yếu để giúp các doanh nghiệp đạt được những mục tiêu lớn và dài hạn. Chúng ta không thể tự mình hoàn thành tốt tất cả những mục tiêu được đề ra trong công việc. Vì thế, điều này chính là câu trả lời cho lý do vì sao chúng ta nên biến công ty thành một sân chơi lớn, ở đó có các đội nhóm luôn sẵn sàng lắng nghe, thấu hiểu những kỳ vọng của các nhà quản trị, còn các nhà quản trị luôn sẵn sàng chia sẻ suy nghĩ của mình với họ. 

Không nên bắt người khác đoán ý của mình mà mỗi khi làm việc cùng nhau chúng ta hãy tự làm rõ với họ rằng chúng ta muốn gì ở dự án này, mục tiêu để bắt đầu là gì, chúng ta hy vọng sẽ đạt được gì sau mỗi dự án. Hành động này tuy nhỏ nhưng đảm bảo sẽ trở thành cầu nối, một mắt xích hữu ích cho việc gắn kết tất cả mọi người, các bộ phận, phòng ban trong công ty, biến mọi thứ trở thành một tổ hợp chặt chẽ, không có thứ gì có thể phá vỡ được.