3 Mô hình quản trị doanh nghiệp phổ biến hiện nay

Trần Trí Dũng xin phép giới thiệu 3 mô hình quản trị doanh nghiệp phổ biến hiện nay. Đây sẽ là mô hình giúp ích cho rất nhiều nhà lãnh đạo!

Quản trị doanh nghiệp là gì?

Quản trị doanh nghiệp là một quá trình liên tục áp dụng và tối ưu hóa các quy tắc, thông lệ quản trị tốt nhất, phù hợp nhất vào doanh nghiệp của bạn. Quá trình áp dụng, tối ưu hóa này cần đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật, tiêu chuẩn đạo đức, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Xét ở góc độ vận hành, quản trị doanh nghiệp là hoạt động đưa mọi hoạt động của doanh nghiệp vào khuôn khổ, vào sự kiểm soát phù hợp để doanh nghiệp có thể đạt được kế hoạch, mục tiêu, tầm nhìn đề ra.

Có điều này là nhờ quản trị doanh nghiệp đề cập cụ thể đến tập hợp các quy tắc, kiểm soát, chính sách và nghị quyết được đưa ra để định hướng hành vi của mọi thành viên trong công ty. Một hội đồng quản trị là mấu chốt trong quản trị doanh nghiệp. Cố vấn ủy quyền và cổ đông là những bên liên quan quan trọng có thể ảnh hưởng đến quản trị doanh nghiệp.

Về phạm vi, quản trị doanh nghiệp bao gồm các lĩnh vực về: môi trường kinh doanh, hành vi đạo đức, chiến lược doanh nghiệp, bồi thường và quản lý rủi ro.

Đối với nhiều cổ đông của công ty, việc một công ty chỉ có lợi nhuận thôi là chưa đủ. Công ty còn cần thể hiện tư cách một doanh nghiệp đóng góp cho xã hội tích cực thông qua nhận thức về môi trường, hành vi đạo đức và thông lệ quản trị doanh nghiệp lành mạnh.

3 Mô hình quản trị doanh nghiệp phổ biến hiện nay

Quản trị doanh nghiệp có thể thực hiện theo nhiều mô hình khác nhau. Tuy nhiên, xét tổng thể thì dù theo mô hình nào thì quản trị doanh nghiệp hiệu quả cũng cần đảm bảo tối ưu hóa 4 yếu tố, 4P như sau:

Personnel: nhân sự
Purpose: mục đích
Procedure: quy trình
Performance: hiệu suất

Bạn có thể tham khảo 3 mô hình quản trị doanh nghiệp phổ biến dưới đây để áp dụng chọn lọc, tinh chỉnh phù hợp với doanh nghiệp của mình.

Mô hình quản trị hiện đại 7S của McKinsey

TT	Nội dung	Chi tiết mô hình
1	Định nghĩa	Là mô hình quản trị doanh nghiệp hướng tới đánh giá nội bộ doanh nghiệp với 7 yếu tố là: chiến lược; cấu trúc; hệ thống; giá trị chung; phong cách; nhân viên và kỹ năng
2	Yếu tố	Strategy (chiến lược): xem xét các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp Structure (cấu trúc): xem xét cơ cấu tổ chức, vai trò, trách nhiệm, quyền hạn trong doanh nghiệp Systems (hệ thống): xem các các thủ tục, quy trình cần tuân thủ trong hệ thống doanh nghiệp Shared Values (giá trị chung): xem xét các nguyên tắc, tiêu chuẩn doanh nghiệp mong muốn mọi thành viên hướng tới Style (phong cách): xem xét phong cách, cách thức lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp của chủ doanh nghiệp Staff (nhân viên): xem xét năng lực, chuyên môn của nhân viên, của các team Skills (kỹ năng): xem xét những điểm mạnh, điểm yếu, kỹ năng chuyên môn của nhân sự trong tổ chức
3	Ưu điểm	Giúp đồng bộ hóa quy trình giữa các bộ phận Đặc biệt phát huy tác dụng với các tình huống mua bán, sáp nhập doanh nghiệp Giúp xây dựng điều kiện thuận lợi để áp dụng hệ thống quy định, chính sách, chiến lược mới cho một tổ chức
4	Nhược điểm	Có thể gặp khó khăn trong việc đánh giá mức độ phù hợp, tương thích của mô hình trong thực tế doanh nghiệp

Mô hình quản trị 8 bước thay đổi của Kotter

TT	Nội dung	Chi tiết mô hình
1	Định nghĩa	Là mô hình quản trị doanh nghiệp hướng đến việc thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và giúp đánh giá những tác động từ sự thay đổi trong tổ chức
2	Yếu tố	Mô hình quản trị 8 bước thay đổi của Kotter gồm 8 bước như sau: Tạo cảm giác cấp thiết, cấp bách Xây dựng, phát triển đội ngũ nhân sự Thiết lập tầm nhìn dài hạn Lan tỏa, chia sẻ tầm nhìn với tổ chức Trao quyền phù hợp, tạo động lực và thúc đẩy nhân viên Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng Hòa nhập sự thay đổi vào văn hóa của tổ chức
3	Ưu điểm	Đơn giản, dễ áp dụng, dễ triển khai Giúp nhà quản trị lên kế hoạch để đối phó với các nguy cơ tiềm ẩn với doanh nghiệp
4	Nhược điểm	Tốn nhiều thời gian để triển khai theo quy trình 8 bước

Mô hình quản trị doanh nghiệp Holacracy

TT	Nội dung	Chi tiết mô hình
1	Định nghĩa	Là mô hình quản trị doanh nghiệp hướng tới việc phân bổ quyền lực trong tổ chức. Mọi thành viên trong tổ chức của bạn đều có quyền ra quyết định theo nguyên tắc tự quản lý.
2	Yếu tố	Nhân viên được phân chia thành nhiều nhóm nhỏ Từng nhóm sẽ tự lên kế hoạch, phân chia công việc và hướng đến mục tiêu chung toàn công ty
3	Ưu điểm	Nhân viên chủ động hơn trong công việc Tập trung vào mục tiêu chung, tránh phân tán nguồn lực
4	Nhược điểm	Sẽ trở thành áp lực với nhóm nhân viên thiếu kỹ năng quản lý công việc Áp lực về tiến độ công việc rất lớn