1. Quản trị rủi ro là gì?

Quản trị rủi ro là quá trình xác định, đánh giá, ưu tiên và quản lý rủi ro tiềm năng.

Nó bao gồm việc:

• Xác định các nguy cơ có thể ảnh hưởng đến mục tiêu và hoạt động của doanh nghiệp
• Đánh giá mức độ rủi ro
• Thiết lập các biện pháp phòng ngừa và ứng phó. 

Mục tiêu cuối cùng của quản trị rủi ro là:

• Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro
• Tăng cường khả năng tận dụng và phát triển cơ hội.
  

Thường đây là một mục lớn trong bảng kế hoạch kinh doanh. Nên nhiều chủ doanh nghiệp chỉ tiếp xúc mô hình quản trị rủi ro một lần khi khởi nghiệp. Thậm chí thường bỏ qua nó.

2. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro quan trọng vì nó mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. 

2.1. Giảm thiểu tác động tiêu cực từ rủi ro

Một trong những lợi ích quan trọng của quản trị rủi ro là giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động tiêu cực từ các rủi ro.

Môi trường kinh doanh luôn chứa đựng những rủi ro tiềm ẩn như:

• Biến đổi thị trường
• Thay đổi chính sách
• Thay đổi xu hướng người tiêu dùng,…

Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có quy trình xác định và đánh giá rủi ro chi tiết và chính xác.

Bằng cách xác định và đánh giá các rủi ro này. Doanh nghiệp có thể đưa ra các biện pháp phòng ngừa và ứng phó phù hợp.

Bằng cách đánh giá mức độ rủi ro và thiết lập các biện pháp như:

• Đa dạng hóa nguồn cung
• Nghiên cứu và phát triển công nghệ mới
• Giảm thiểu tác động
• Duy trì sự ổn định và hoạt động hiệu quả.

2.2 Bảo vệ tài sản và giảm thiểu tổn thất tài chính 

Quản trị rủi ro giúp xác định các rủi ro tiềm ẩn và thiết lập các biện pháp phòng ngừa. Từ đó giảm thiểu tác động tiêu cực từ những rủi ro này.

Ví dụ, một công ty có thể đối mặt với rủi ro về thiên tai, như động đất hoặc lụt lội.

Bằng cách:

• Đánh giá mức độ rủi ro và xây dựng các bước quản trị rủi ro
• Các biện pháp như mua bảo hiểm hoặc đầu tư vào hệ thống cơ sở hạ tầng chống lũ

Công ty có thể giảm thiểu tổn thất tài chính và bảo vệ tài sản.

2.3 Tăng cường khả năng ứng phó và phục hồi sau rủi ro

Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp chuẩn bị và ứng phó một cách hiệu quả với các tình huống rủi ro.

Bằng cách xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn, doanh nghiệp có thể phát triển các kế hoạch ứng phó và phục hồi sau rủi ro.

Ví dụ, một công ty có thể xây dựng kế hoạch khẩn cấp để đối phó với các sự cố kỹ thuật hoặc hệ thống, như mất điện hay hỏng hóc máy móc.

Quản trị rủi ro cung cấp cho doanh nghiệp khả năng đồng bộ hóa và tổ chức các hoạt động phục hồi, giúp giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động và tái thiết sau rủi ro.

2.4 Tận dụng cơ hội và tạo lợi thế cạnh tranh

Quản trị rủi ro không chỉ xoay quanh việc giảm thiểu tác động tiêu cực từ rủi ro, mà còn tạo ra cơ hội để tận dụng và phát triển.

Một phần quan trọng của quản trị rủi ro là xác định và đánh giá các cơ hội mới có thể xuất hiện từ rủi ro.

Ví dụ, khi một công ty mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế, có thể đối mặt với rủi ro về thay đổi tỷ giá hoặc biến đổi chính sách thương mại, văn hóa, và cạnh tranh cục bộ.

Tuy nhiên, điều này cũng mở ra cơ hội để khám phá và tận dụng thị trường mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng doanh thu.

Các nguyên tắc quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp xác định và đánh giá các rủi ro liên quan, từ đó xây dựng các biện pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực, nhận ra và tận dụng những cơ hội này một cách thông minh.

Một nghiên cứu của Hội đồng Quản trị Rủi ro (COSO) cũng đã chỉ ra rằng việc quản trị rủi ro đúng đắn có thể tạo ra giá trị và cơ hội phát triển cho doanh nghiệp.

Và theo một nghiên cứu của KPMG, các doanh nghiệp áp dụng quản trị rủi ro hiệu quả thường có khả năng tăng trưởng và cạnh tranh cao hơn so với những doanh nghiệp không áp dụng.

2.5 Quản trị rủi ro giúp cải thiện quy trình quyết định của doanh nghiệp

Bằng cách xác định và đánh giá các rủi ro, doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và thông tin chính xác.

Điều này giúp tăng khả năng thành công và giảm thiểu các quyết định sai lầm.

Ví dụ, một ngân hàng có thể sử dụng quản trị rủi ro để đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng và đưa ra quyết định về việc cấp vay.

Bằng cách áp dụng các tiêu chí đánh giá rủi ro và xác định mức độ rủi ro cho từng khách hàng, ngân hàng có thể đưa ra quyết định vay vốn một cách cân nhắc và tránh rủi ro mất nợ.

Một nghiên cứu của Trường Đại học Harvard cho thấy rằng các ngân hàng có hệ thống quản trị rủi ro tốt đã có sự giảm thiểu rủi ro tín dụng đáng kể và tăng cường khả năng chịu đựng trong thời kỳ khó khăn.

2.6 Quản trị rủi ro giúp gia tăng sự tin cậy và uy tín của doanh nghiệp

Khi doanh nghiệp có khả năng đánh giá và quản lý rủi ro một cách hiệu quả, khách hàng và đối tác sẽ có niềm tin và yên tâm hơn khi làm việc với doanh nghiệp.

Ví dụ, một công ty tài chính đầu tư có một quy trình quản trị rủi ro mạnh mẽ có thể tạo lòng tin cho nhà đầu tư bằng cách đảm bảo rằng các quyết định đầu tư được đưa ra dựa trên nghiên cứu kỹ lưỡng và đánh giá rủi ro chi tiết.

2.7 Đảm bảo ổn định và liên tục trong hoạt động kinh doanh

Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn và tìm cách ứng phó với chúng một cách hiệu quả.

Khi doanh nghiệp có khả năng dự đoán và phòng ngừa các rủi ro, nó có thể đảm bảo sự ổn định và liên tục trong hoạt động kinh doanh.

Điều này tạo niềm tin cho khách hàng, đối tác và cổ đông, giúp nâng cao uy tín và độ tin cậy của doanh nghiệp.

2.8 Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Quản trị rủi ro đặt một trọng tâm lớn vào việc đánh giá và kiểm soát rủi ro liên quan đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Khi doanh nghiệp có quy trình quản lý rủi ro hiệu quả. Nó có khả năng xác định và giảm thiểu các rủi ro liên quan đến chất lượng. 

Lời kết

Tóm lại, quản trị rủi ro không chỉ là một quy trình mà còn là một triết lý kinh doanh.

Nó yêu cầu sự nhạy bén, đánh giá và quản lý liên tục các rủi ro.

Một doanh nghiệp hiểu và áp dụng quản trị rủi ro tốt có thể:

• Tạo ra lợi thế cạnh tranh
• Thành công bền vững
• Giảm thiểu tác động tiêu cực
• Tận dụng cơ hội phát triển.

Nguồn sưu tầm: PDCA