Người quản lý có vai trò điều phối, kết nối nhân sự. Nhưng theo Elon Musk, doanh nghiệp không cần phải có cấp quản lý. Hãy cùng Trần Trí Dũng tìm hiểu quan điểm quản lý của tỷ phú Elon Musk ở bài viết dưới đây.

1. Trước Elon Musk là Gore

Bill Gore, nhà đồng sáng lập của Gore-Tex, một công ty trị giá 3,3 tỷ USD. Ngay từ thuở “còn trong trứng nước”. Gore đã sớm xác định rằng công ty của mình sẽ không cần quản lý. Ông đã tạo ra những nhóm nhỏ, phòng tự trị và gạt bỏ đi vai trò của quản lý trong tổ chức.

Tới năm 1976, ông công bố mô hình Tổ chức Lattice bằng một bản thảo ngắn. Nó mô tả rằng tất cả công ty dù lớn hay nhỏ đều có thể phát triển tốt hơn. Đặc biệt khi không có những người quản lý. Mô hình này được Gore nhận định rằng nó rất dễ thực hiện. Mọi công ty đều có thể áp dụng được.

Mô hình Tổ chức Lattice của Gore không có cấp bậc hay người quản lý truyền thống. Thay vào đó, nó dựa trên việc tổ chức công ty thành các nhóm tự quản lý. Mỗi nhóm đóng vai trò tương tự như một đơn vị kinh doanh nhỏ trong công ty.

Các thành viên trong nhóm có thể trực tiếp liên hệ với nhau. Qua đó họ thực hiện công việc hoặc giải quyết vấn đề. Trong mô hình này, không có sự phụ thuộc vào quản lý truyền thống. Sự trao đổi thông tin và quyền lực được phân phối trực tiếp giữa các thành viên.

Mỗi nhóm có quyền tự quyết định và tự quản lý các nhiệm vụ và dự án của mình. Điều này tạo ra một môi trường linh hoạt và khuyến khích sự sáng tạo. Tính tới thời điểm hiện tại, mô hình Tổ chức Lattice của Gore đã được áp dụng cho nhiều công ty lớn nhỏ.

2. Sự đồng nhất trong quan điểm của Elon Musk 

Bằng sự đồng thuận sâu sắc của mình với mô hình Lattice. Elon Musk đã nhân rộng và phát triển rộng rãi mô hình này. Trong email gửi nhân sự của mình. Ông đã cho toàn thể nhân viên của mình thấy được sự thật phũ phàng. Nhà quản lý chẳng mang lại giá trị đáng kể nào cho tập thể. Thậm chí còn làm chậm tiến độ mọi thứ.

Bằng cách loại bỏ cấu trúc quản lý truyền thống. Mô hình Tổ chức Lattice cũng giúp giảm bớt sự trì trệ và tăng cường sự linh hoạt. Điều này hoàn toàn phù hợp với triết lý của Elon Musk. Ông là người thường muốn đưa ra quyết định nhanh chóng và thực hiện các dự án hiệu quả.

3. Ưu và nhược điểm của mô hình Tổ chức Lattice 

Tuy nhiên, Trần Trí Dũng lưu ý rằng mô hình Tổ chức Lattice không phải là một phương pháp phù hợp cho tất cả các tổ chức. Bởi nó yêu cầu một mức độ cao về trách nhiệm cá nhân, tự quản lý và khả năng làm việc nhóm. Dưới đây là một vài ưu và nhược điểm của mô hình này.

3.1. Ưu điểm của mô hình tổ chức Lattice

Tính linh hoạt

Mô hình Tổ chức Lattice cho phép mọi thành viên của công ty được tự do lựa chọn và tham gia vào các dự án theo sở thích và năng lực của mình, thay vì phải tuân thủ theo cấu trúc quản lý truyền thống. Điều này tạo ra sự linh hoạt và khả năng thích ứng với các thay đổi và yêu cầu của công việc.

Khuyến khích sáng tạo và đổi mới

Mô hình này khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới bởi việc cho phép các thành viên tự quyết định và tận dụng tối đa năng lực và ý tưởng của mình. Góp phần vào việc phát triển sản phẩm và dịch vụ mới, nhằm đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường.

Tăng khả năng phát triển cá nhân

Mô hình Tổ chức Lattice tạo ra một môi trường cho phép các nhân viên phát triển các kỹ năng và kiến thức của họ thông qua việc làm việc trên nhiều dự án và lĩnh vực khác nhau. Điều này có thể giúp họ trở nên đa năng và có khả năng tiến xa trong sự nghiệp.

3.2. Nhược điểm của mô hình tổ chức Lattice

Thiếu sự hướng dẫn rõ ràng

Với mô hình Tổ chức Lattice, không có cấu trúc quản lý cụ thể và sự hướng dẫn rõ ràng. Điều này có thể dẫn đến sự mơ hồ và mất đi sự định hướng trong công việc. Một số nhân viên có thể gặp khó khăn trong việc tự quản lý và tổ chức công việc của mình.

Đánh giá hiệu suất khó khăn:

Vì không có cấu trúc quản lý rõ ràng, việc đánh giá hiệu suất của các thành viên trong mô hình Tổ chức Lattice có thể trở nên khó khăn. Thiếu sự công bằng trong việc xác định đóng góp cá nhân và là nguyên nhân chính dẫn đến sự bất đồng với tổ chức.

Mất khả năng kiểm soát

Trong mô hình này, mọi thành viên đều có quyền tự quyết định và tham gia các dự án. Điều này có thể dẫn đến việc mất kiểm soát và không hiệu quả trong việc tổ chức và quản lý. Sự tự do tuyệt đối có thể gây ra sự mất đồng thuận và mất định hướng chung trong công ty.

Tổng kết

Quan điểm quản lý của tỷ phú Elon Musk quả thực là một quan điểm mới mẻ và hiện đại. Tuy nhiên các doanh nghiệp cần lưu ý những ưu nhược điểm của mô hình này để áp dụng với một mức độ phù hợp. Vừa đảm bảo hiệu suất và kỷ luật , vừa đảm bảo quyền tự do ngôn luận và khả năng phát triển của nhân viên. Chúc các bạn thành công.