1. Định nghĩa hoạch định chiến lược là gì?

Hoạch định chiến lược là gì? (Strategic Planning) là quá trình tổ chức xác định hướng phát triển của toàn bộ doanh nghiệp. Nó giúp định rõ quyết định và phân bổ nguồn lực để đạt được các mục tiêu, đề ra các nhiệm vụ cần thực hiện của tổ chức.

Đồng thời, nhà lãnh đạo thực hiện nghiên cứu để chỉ ra các nhân tố làm ảnh hưởng môi trường doanh nghiệp. Từ đó, nhà quản trị sẽ vạch ra mục tiêu dài hạn lựa chọn trong số các chiến lược thay thế. 

Mục tiêu chính của hoạch định là đảm bảo hướng tới mục tiêu chung, tạo sự thống nhất trong tổ chức và đưa ra đánh giá cũng như điều chỉnh linh hoạt trước biến đổi thị trường.

2. 6 bước trong quy trình hoạch định chiến lược hiệu quả

Quy trình hoạch định là phần nội dung quan trọng mà bất kỳ tổ chức nào cũng cần nắm rõ và thực hiện. Để từ đó, người quản trị áp dụng thực hiện xây dựng các chiến lược và hoàn thành mục tiêu. Vậy các bước hoạch định chiến lược như thế nào? Dũng sẽ hướng dẫn cụ thể chi tiết các bước trong tiến trình hoạch định này. 

2.1 Xác định tầm nhìn và sứ mệnh

Bước đầu tiên trong tiến trình hoạch định chiến lược bạn cần xác định tầm nhìn và sứ mệnh của quy trình hoạch định chiến lược là gì? Để xác định được câu hỏi trên nhà lãnh đạo cần trả lời: Điều mà công ty đang hướng đến là gì? Mục tiêu và hướng đi mà doanh nghiệp muốn đạt được ở hiện tại và tương lai? Định hướng tầm nhìn cho nhân viên của bạn.

Để xác định sứ mệnh, người quản trị cần: Nghiên cứu sản phẩm, thị trường, các thông tin liên quan,…và hình ảnh công ty muốn xây dựng trước công chúng và nhân viên. Sứ mệnh đóng vai trò như người hướng dẫn cho các nhà lãnh đạo có thể đưa ra quyết định.

2.2 Phân tích hiện trạng

Để đạt được hiệu quả cao trong quy trình hoạch định chiến lược thì tổ chức cần thiết phải nghiên cứu sâu hơn vào nội bộ công ty và rộng hơn là bên ngoài thị trường. 

• • Nội bộ doanh nghiệp: Là phân tích, xác định khả năng tồn tại và phát triển hiệu quả của công ty dưới những tác động của môi trường bên ngoài.

• • Phân tích thị trường: Thực hiện xác định được vị trí chỗ đứng cụ thể của công ty. Doanh nghiệp đang hoạt động ở ngành gì, phân khúc như thể nào sẽ giúp quản trị gia dễ dàng phân tích đối thủ. Qua đó, nhà quản lý hiểu rõ hơn về môi trường hoạt động kinh doanh.

 

2.3 Xây dựng chiến lược

Bước tiếp theo cần thực hiện là thiết lập nhiệm vụ và các mục tiêu chung cho nhiều lĩnh vực và chức năng của doanh nghiệp. Những task được đưa ra phải được thiết kế cụ thể để đạt được mục đích lớn hơn.

Ví dụ: về tài chính, vận hành,… Xây dựng chiến lược doanh nghiệp cần rõ ràng để nhân viên hoàn thành các công việc và mục tiêu tốt nhất. Mỗi nhà quản trị cần thực hiện điều chỉnh chính sách hoặc nêu ra các phương pháp mới theo thời gian. Qua đó, tổ chức có thể định hướng triển khai thành công chiến lược.

2.4 Triển khai chiến lược

Để đảm bảo sự thành công cho hoạch định chiến lược. Doanh nghiệp cần phải triển khai các khía cạnh phù hợp với hoạt động kinh doanh. Các kế hoạch được lựa chọn sẽ tồn tại ở 2 cấp độ chính đó là:

• • Chiến lược kinh doanh: Được nhà quản trị sử dụng khi các doanh nghiệp, đơn vị tìm kiếm kế hoạch cho một sản phẩm được bán trên một thị trường.

• • Chiến lược công ty: Nhà lãnh đạo sẽ lựa chọn những sản phẩm có tiềm năng trên thị trường để gia nhập. Đồng thời đưa ra quyết định mua lại hoặc hợp tác với đối thủ cạnh tranh.

 

2.5 Kiểm soát và đánh giá chiến lược

Vì thị trường thay đổi liên tục và trong quá trình thực chiến kế hoạch cũng không tránh khỏi những sai sót nên việc kiểm soát và đánh giá sau triển khai chiến lược rất quan trọng. Nhà quản lý cần theo dõi thị trường để khắc phục kịp thời tình huống xuấu và đo lường hiệu quả chiến lược. 

2.6 Phân bổ nhân lực triển khai
Khi thực hiện mỗi chiến lược. Đều phải thay đổi cơ cấu tổ chức, phân bổ nhân lực sao cho phù hợp nhất với khả năng và thẩm quyền. Để đạt hiệu quả thực hiện cao nhất. Ngoài ra, trách nhiệm, quyền hạn của nhà quản lý cần được phân bổ lại. Đồng thời cũng phải hiểu và nắm rõ về cách giao việc cho nhân viên hiệu quả.

Các nhà quản lý hoặc nhân sự có thể di chuyển từ một khu vực chức năng này sang một khu vực chức năng mới. Điều này đương nhiên tạo ra lực cản đối với sự thay đổi và tránh ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược.

3. Phân loại hoạch định chiến lược

Hoạch định các chiến lược có vai trò quan trọng nhất của tiến trình quản trị. Vì đây là cơ sở định hướng cho các chức năng còn lại của tiến trình. Hoạch định chiến lược được Dũng phân loại như sau: 

3.1 Hoạch định chiến lược Marketing

Hoạch định chiến lược Marketing theo định hướng truyền thông. Doanh nghiệp xác định các biện pháp cụ thể để tạo ra ảnh hưởng trên thị trường mục tiêu. Mục đích của việc hoạch định là xác lập, duy trì và phát triển các đơn vị kinh doanh, sản phẩm của doanh nghiệp. Nhằm tạo ra lợi nhuận.

3.2 Hoạch định một chiến lược PR

Hoạch định một chiến lược PR tập trung vào việc trình bày các kết quả mong muốn. Ngoài ra, cần có phương pháp, nguồn lực và lộ trình.

3.3 Hoạch định chiến lược bán hàng

Hoạch định chiến lược bán hàng là một hoạt động vô cùng quan trọng. Khi có được một phương án cụ thể sẽ giúp tối đa hóa lợi nhuận.

3.4 Hoạch định chiến lược nhân sự

Hoạch định chiến lược nhân sự để đảm bảo nhân sự đáp ứng yêu cầu công việc. Ngoài ra, nó liên quan đến việc sử dụng hiệu quả và thiết kế các chính sách thích hợp.

3.5 Hoạch định chiến lược kinh doanh

Đây là quá trình quản lý được sử dụng để phát triển các kế hoạch dài hạn cho tương lai của doanh nghiệp. Cách hoạch định chiến lược kinh doanh các tổ chức sử dụng là xác định mục tiêu, các chiến lược cần thiết để đạt được các mục tiêu đó. Đồng thời sử dụng hệ thống quản lý hiệu suất nội bộ để theo dõi và đánh giá tiến độ công việc.

4. Đặc tính cơ bản của chiến lược

Chiến lược định ra tầm nhìn tổng quát và mục tiêu phát triển tổ chức. Sau đó nhà quản trị hợp nhất chính sách. Đảm bảo sự cạnh tranh và tăng trưởng trong doanh nghiệp. Các đặc tính của chiến lược là:

• • Tính hệ thống: Thể hiện sự phối hợp logic và tương quan giữa mục tiêu dài hạn, lựa chọn cách tiếp cận thị trường, cách sử dụng tài nguyên để đạt được hiệu suất tốt nhất cho doanh nghiệp.

• • Tính bao quát: Một chiến lược phát triển sẽ bao quát những vấn đề dài hạn đồng thời đề cập thỏa đáng những vấn đề ngắn hạn có tính quyết định. 

• • Tính lựa chọn: Nguồn lược phát triển là có hạn và luôn biến đổi. Ngoài ra, các yếu tố huy động cho phát triển ở mỗi thời kỳ là khác nhau. Vì thế, chiến lược phát triển nên lựa chọn những vấn đề then chốt để tìm cách giải quyết.

• • Tính linh hoạt và mềm dẻo: Một chiến lược phát triển phải có khả năng điều chỉnh nhanh, thích ứng rộng và phù hợp với hoàn cảnh.

• • Tính dài hạn: Hầu hết những vấn đề lớn và phức tạp thường cần nhiều thời gian để hoàn thành. Tuy nhiên, trong chiến lược có vấn đề sẽ được giải quyết trong thời gian ngắn và có nhiều vấn đề phải giải quyết trong thời gian dài.

• • Tính thời đại: Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế sâu  rộng giữa các nước. Những thành tựu của nhân loại phải được phát huy và những thất bại phải được rút kinh nghiệm và tránh.

• • Tính cụ thể: Mục tiêu chiến lược phải cụ thể các vấn đề trọng yếu, các bước thực hiện và tổ chức thực hiện.

• • Tính lượng hóa: Các mục tiêu cụ thể phải được tính toán và thể hiện qua con số nhằm mục đích cụ thể hóa mục tiêu tổng quát của chiến lược.

 

5. Những khó khăn trong quá trình hoạch định chiến lược 

Những khó khăn trong quy trình hoạch định kinh doanh là gì? Trên thực tế, mọi doanh nghiệp đều có một sự hạn chế chung. Đó chính là bị giới hạn về nguồn lực của công ty. Các quản trị gia buộc phải lựa chọn chiến lược nào đem lại lợi ích lớn nhất cho tổ chức. 

Các quyết định hoạch định chiến lược kinh doanh được nhà quản trị đề ra cho doanh nghiệp. Các nhiệm vụ này, yêu cầu tư duy chiến lược của người lãnh đạo vào các sản phẩm, các thị trường, nguồn lực và công nghệ trong thời gian cố định. Những kế hoạch trên chỉ ra các điểm mạnh trong vấn đề cạnh tranh dài hạn. Nhờ đó, hoạch định cũng có mục tiêu dài những ảnh hưởng tốt cho công ty. 

Các chiến lược gia nắm bắt rõ về hướng đi trong tương lai của doanh nghiệp. Vì vậy, nhà quản lý có thể hiểu rõ để phân tích và đưa ra những quyết định trong quá trình hoạch định. Ngoài ra, nhà quản trị được ủy quyền việc điều chuyển nguồn lực cần thiết trong quy trình thực hiện.

6. Phân biệt hoạch định chiến lược và hoạch định chiến thuật

Dưới đây là các điểm khác nhau để bạn phân biệt hoạch định chiến lược và hoạch định chiến thuật:

Các khía cạnh so sánh	Hoạch định chiến lược	Hoạch định chiến thuật
Mục đích	Nâng cao hiệu suất kinh doanh và phát triển trong thời gian dài	Phương pháp thực hiện hoạch định
Đặc tính	Tồn tại và cạnh tranh	Cách hoàn thành các mục tiêu chiến thuật
Thời gian	Dài hạn: tối thiểu 2 năm	Ngắn hạn: tối đa 1 năm
Tần suất hoạch định	Mỗi lần thường 3 năm	Mỗi lần thường 6 tháng/ năm
Điều kiện để ra quyết định	Không nắm chắc và rủi ro	Tối thiểu hóa rủi ro
Cấp quản lý	Nhà quản lý cấp trung và cấp cao	nhân viên, nhà quản lý cấp trung
Mức độ chi tiết	Thấp	Cao

7. Những điều cần lưu ý khi hoạch định chiến lược

Các doanh nghiệp khi đưa ra hoạch định chiến lược đều gặp phải một số hạn chế. Để thành công cho những kế hoạch này bạn nên chú trọng các vấn đề sau:

• • Sử dụng phần mềm quản lý công việc, công cụ hỗ trợ phân tích và sắp xếp công việc. Khi có các hoạt động thích hợp và nhiều nguồn tư vấn, tham chiếu sẽ có được kế hoạch tốt hơn.

• • Phân bổ ngân sách, đầu tư phát triển sản phẩm, thương hiệu, nhân sự,… phụ thuộc vào hạng mục mà bạn muốn hoạch định.

• • Phải có phương án dự phòng cho các hoạch định chiến lược lẫn nguồn vốn dự phòng. Điều này sẽ giúp kế hoạch được thay đổi kịp thời khi có sự cố xảy ra.

• • Phân bổ tốt các nguồn lực, thực trạng và xu hướng của thị trường trong từng hoạch định của mình. Luôn đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt với những định hướng khoa học trong quá trình thực hiện.

• • Người hoạch định và thực hiện đứng đầu mỗi chiến lược đều cần đảm bảo có tầm nhìn, sự nhạy bén để đưa ra phương án thay thế kịp thời.

 

Tổng kết

Qua bài viết, Dũng đã chia sẻ đã giúp bạn hiểu rõ hoạch định chiến lược là gì? Hy vọng những kiến thức này sẽ giúp công ty bạn vươn xa hơn nữa trong tương lai.

Nguồn sưu tầm: PDCA