1.Khả năng toán học

Ai cũng cho rằng việc quản lý nhân sự cần nhiều kỹ năng giao tiếp và quản lý các mối quan hệ. Nhưng công việc của quản lý nhân sự đòi hỏi nhiều kỹ năng về thống kê và báo cáo.

Đây là một kỹ năng vô cùng cần thiết. Nó giúp nhà quản lý nhân sự hiểu được báo cáo về:

• Các hoạt động tuyển dụng
• Khả năng thực hiện công việc
• Hiệu quả làm việc
• Tạo báo cáo doanh thu
• Quyết định lương,

Họ sẽ giao tiếp hiệu quả với những giám đốc kinh doanh trong công ty. Những người này vốn là những người rất nhạy bén với các con số.

Khả năng tính toán giúp nhà quản trị nhân sự đo lường được hiệu quả làm việc. Họ cũng đo được khả năng thăng tiến. Từ đó thực hiện các quyết định về nhân sự.

2. Cân bằng giữa cuộc sống và công việc

Bạn không cần phải phân biệt quá rạch ròi giữa cuộc sống và công việc nhưng việc cân bằng là cần thiết để có thể điều hòa giữa làm việc và nghỉ ngơi.
Các công việc về nhân sự sẽ không bao giờ dừng lại. Bạn sẽ không thể nào kết thúc một ngày làm việc mà cảm thấy rằng tất cả nhân sự đều đang hạnh phúc với công việc, các chính sách của công ty thật hoàn hảo và mọi người đang cùng giúp đỡ nhau đi lên trong công việc. Điều này sẽ khó có thể xảy ra. Bạn sẽ cần học được cách thư giản và thoát khỏi công việc khi về nhà.

3.Khả năng xử lý các công việc hiệu quả

Công việc của mỗi quản lý nhân sự chồng chất mỗi ngày bởi phải xử lý rất nhiều công việc khác nhau từ quản lý tuyển dụng đến các tác vụ nhân sự tiền lương.

4. Khả năng quản lý các nhân viên

Trong một công ty lớn, dù quản lý nhân sự không phải người trực tiếp theo dõi hiệu quả làm việc của mỗi nhân viên, nhưng bạn vẫn cần nắm rõ cách quản lý các mối quan hệ giữa nhân viên.
Công việc chỉ có thể được thực hiện hiệu quả khi các nhân viên không có khúc mắc và cùng giúp đỡ nhau hoàn thành công việc chung.

5. Đánh giá khả năng của nhân viên

Quản lý nhân sự cần đánh giá được khách quan khả năng thăng tiến của mỗi nhân viên. Đặc biệt cần lắng nghe và truyền cảm hứng cho nhân viên để họ gắn bó hơn với công việc và cảm thấy thoải mái để cống hiến hết mình cho công ty.

Hơn thế, quản lý nhân sự cần trang bị cho mình kỹ năng sa thải nhân viên. Sa thải một ai đó  không phải chỉ đơn giản là thông báo với họ rằng họ bị sa thải. Một quản lý nhân sự xuất sắc sẽ biết làm sao để sa thải một nhân viên mà họ vẫn tiếp tục cuộc sống bình thường của họ. Một quản lý nhân sự xuất sắc sẽ khiến nhân viên dù phải thôi việc nhưng vẫn dành nhiều tình cảm cho công ty.