3 Mô hình quản trị doanh nghiệp phổ biến hiện nay
3 Mô hình quản trị doanh nghiệp phổ biến hiện nay
Trần Trí Dũng xin phép giới thiệu 3 mô hình quản trị doanh nghiệp phổ biến hiện nay. Đây sẽ là mô hình giúp ích cho rất nhiều nhà lãnh đạo!
Quản trị doanh nghiệp là gì?
Quản trị doanh nghiệp là một quá trình liên tục áp dụng và tối ưu hóa các quy tắc, thông lệ quản trị tốt nhất, phù hợp nhất vào doanh nghiệp của bạn. Quá trình áp dụng, tối ưu hóa này cần đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật, tiêu chuẩn đạo đức, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
Xét ở góc độ vận hành, quản trị doanh nghiệp là hoạt động đưa mọi hoạt động của doanh nghiệp vào khuôn khổ, vào sự kiểm soát phù hợp để doanh nghiệp có thể đạt được kế hoạch, mục tiêu, tầm nhìn đề ra.
Có điều này là nhờ quản trị doanh nghiệp đề cập cụ thể đến tập hợp các quy tắc, kiểm soát, chính sách và nghị quyết được đưa ra để định hướng hành vi của mọi thành viên trong công ty. Một hội đồng quản trị là mấu chốt trong quản trị doanh nghiệp. Cố vấn ủy quyền và cổ đông là những bên liên quan quan trọng có thể ảnh hưởng đến quản trị doanh nghiệp.
Về phạm vi, quản trị doanh nghiệp bao gồm các lĩnh vực về: môi trường kinh doanh, hành vi đạo đức, chiến lược doanh nghiệp, bồi thường và quản lý rủi ro.
Đối với nhiều cổ đông của công ty, việc một công ty chỉ có lợi nhuận thôi là chưa đủ. Công ty còn cần thể hiện tư cách một doanh nghiệp đóng góp cho xã hội tích cực thông qua nhận thức về môi trường, hành vi đạo đức và thông lệ quản trị doanh nghiệp lành mạnh.
3 Mô hình quản trị doanh nghiệp phổ biến hiện nay
Quản trị doanh nghiệp có thể thực hiện theo nhiều mô hình khác nhau. Tuy nhiên, xét tổng thể thì dù theo mô hình nào thì quản trị doanh nghiệp hiệu quả cũng cần đảm bảo tối ưu hóa 4 yếu tố, 4P như sau:
- Personnel: nhân sự
- Purpose: mục đích
- Procedure: quy trình
- Performance: hiệu suất
Bạn có thể tham khảo 3 mô hình quản trị doanh nghiệp phổ biến dưới đây để áp dụng chọn lọc, tinh chỉnh phù hợp với doanh nghiệp của mình.
Mô hình quản trị hiện đại 7S của McKinsey
| TT | Nội dung | Chi tiết mô hình |
| 1 | Định nghĩa |
|
| 2 | Yếu tố |
|
| 3 | Ưu điểm |
|
| 4 | Nhược điểm |
|
Mô hình quản trị 8 bước thay đổi của Kotter
| TT | Nội dung | Chi tiết mô hình |
| 1 | Định nghĩa |
|
| 2 | Yếu tố | Mô hình quản trị 8 bước thay đổi của Kotter gồm 8 bước như sau:
|
| 3 | Ưu điểm |
|
| 4 | Nhược điểm |
|
Mô hình quản trị doanh nghiệp Holacracy
| TT | Nội dung | Chi tiết mô hình |
| 1 | Định nghĩa |
|
| 2 | Yếu tố |
|
| 3 | Ưu điểm |
|
| 4 | Nhược điểm |
|
